人間も個性によって

仕事の適性は異なります

創造型、分析型、組み立て型、校正型

プロジェクトリーダーを任された頃

部下をまず四分類で把握していました。

組織は全て適性には

まず当てはまりませんが

リーダーの仕事は調和から

欠けた所をどう補うか？でしょう

最近では、外部にアウトソーシングが

実は一番最短距離で組織が調和します。

昨日は熊本南関の顧問先へ

日程が飛び石となり

日帰りでお伺いしました

何十年ぶりな連休シルバーウィーク商戦

数字は非常に読みにくかったですが

いきいき村でシルバーウィーク5日売上は

予測売上を越え

なんと3000万を遥かにこえた

物販、寿司、飲食などよく頑張った

我々、小売＆飲食からすると

8月盆が終わり、更に貯金

10月、11月はリピーターで

12月、1月は爆発させる。

昨日の会議では各班長を集め

今後半年、1年の方向性と決定を話し

来年3月の周年祭に向けて

そして、テイクアウト強化に向けて

具体的に進んでいきそうだ。

僕の役割は

社内には見当たらない

知識、体験を積み上げた

PDCAリーダー

戦略的なP

行動を促すD

数字検証分析し手がかりを解くC

改善の具体策を解くA

コレが僕の仕事適性と役割

後はメンバーの性格や特性から

コミュニケーションを変えしています

更には

社長には財務戦略や経営者としての

あり方なども解いています。

この根っこがしっかりしている会社は

増収増益し続けますね

九州No1な特産品センターを目指し

そして

本体の南関あげが

更なるブランド向上するために

役割を果たします