理外の理という言葉

理を大切に考え指針とすることは

人間として本道です。

さて

昨日は広島ラーメンチェーン様へ

立川戦略会

新しくリニューアルしたお店は200%UPなど

数字の積み重ねが一早い

特に郊外型ラーメン店は客層が広く

席回転も早いので、非常に効率よし

トップスピードでのオペレーション次第

うまく立ち回ってくれています

会議では部門長としての仕事のやり方を指南

様々な兼務兼務な中

どうモレなく業務遂行し、結果を出すか？？

ご提案したツールを基本に

こと細かくご説明した

これで仕事のやり方を変えてくれれば。

次回会議から各個々人にボールを投げ

みんなで解決、肉付けしていくパターンへ

試行錯誤しながら

部門長育成し、数字を確実にとりにかかる

次月から楽しみが増えた