何かを学ぶには

自分で体験する以外に方法はない

昨日の京都のお好み焼チェーン進捗会

ここの社長は社長ベンチマークとし

自店を週3回以上回られ、全店行かれる

そこでのQSCチェックから

本社での会議に出られるので

幹部は”ウソ”が言えない

それと、お客様からの声を徹底収集され

小さな変化やご意見にかなり敏感に意識

なので、30店舗以上のQSCはキープされる

「自分の目とお客様の声が基本」なのだ

昨日の会議に上がった事案も

すぐに商品会にてチェック&変化

だから全てが早い

この基本と攻めを両輪で動かし

業績は2019年対比を大きくこえる

当たり前なことが継続できるか？

シンプルなことだが、ここで”差”がつく

世間では

マスゴミが数字とれるネタですね

世界的にオミクロン変異にて活性化

当たり前な推移

ウィルス学を学ばなくても常識

整理すると

【第一波】

(2020年1月29日～6月13日): 8.2％

【第二波】

(2020年6月14日～10月9日): 2.5％

【第三波】

(2020年10月10日～2021年2月28日): 3.2％

【第四波】

(2021年3月1日～6月20日): 3.2％

【第五波】

(2021年6月21日～12月16日): 1.0％

【第六波】

(2021年12月17日～2022年6月5日): 0.11％

何を物語るか？おわかりでしょう

商売も時流適合

対策もゲームチェンジしないと

何を学んだ？と言わざるを得ません

過去と同じは通用しないし

国民の納得はないでしょう

まっ、国民のほうが良く知っていますが