立川ブログ
2022年6月24日
「同調戦略は小手先に他ならない」
![](https://tatekawa-veritas.com/wp-content/uploads/2022/06/img_9693-scaled.jpg)
大きな成果を出す会社は
問題点に集中しているのではなく
機会に集中しています。
さて
昨日は京都お好み焼チェーン戦略会
2019年比に限りなく近づき
大幅に越えるお店も続出
チラシ折込からポスティングに変更し
更なる武器を手に入れ、良き流れだ
一方
原材料費高騰からの単なる小手先は
“値上げ”であり、通常はこうする
だが
単純な値上げで起こり得ることは
単なる購買頻度縮小、客離れ。
現状商品がいかに高くみえないか?
を徹底する時間をとった
![](https://tatekawa-veritas.com/wp-content/uploads/2022/06/img_9712-scaled.jpg)
新しき同カテゴリー内商材変更商品投下など
新しき知恵を商品会でも色々考えれた
まだまだやるべきことはあるだろう
単純な値上げは第二戦略である
世間は可処分所得が減り
物価上昇という最悪スパイラル
色んな意味で経済大打撃中な日本
キーワードは”安さ感”
それでいて会社は増収増益を!
マーケティング真髄が必要な耳朶だ
同調にのれば
尖ることなど絶対にできない
独自固有を追求しまくる