おはようございます立川です

教育、育成とは

ミライへのパスポートであり

教えることの最も重要な部分は

知るとはどういうことか？を学んでもらう

やって欲しいことなどの結論強制ではなく

目的、ミニゴール設定など知ることで

人間（部下）は成長するものです

上に立つ人間は

傾聴、忍耐がかなり必要である。

さて、昨日は京都お好み焼チェーン進捗会

2月着地、3月見込み数字を基軸とした

ブロックごとの「様子」確認

関西エリア（特に郊外型）は自粛解除

当たり前な営業時間につい最近戻すことが

可能となり、ようやくな感じだ

元々、20時までの外食は酒類を飲むと

飛沫拡大？といったことからだったが

郊外型は

そんなアルコールをそもそも飲めない

外食を一括りにされた政策で辛い思い。。

元々、緊急事態がない奈良エリアの2店舗は

通常営業時間にて

ずーと昨対120%ごえをしていますし

奈良では感染数が増えている因果関係なし

うーんな感じです

大阪、京都エリアでは

20時まで営業下で昨対70〜75%推移

この数字は明らかに勝ち組？では？

社長の攻めスタンスがきいています

そんな中、各ブロック長は

全面営業体制に

大変考えてやる人、あまり考えてない人。

それぞれが発表した後

役員、部長、僕、社長が個別コメント。。

言われるほうも大変だが

言うほうは、もっと大変、。

教育とは難しいです

本人がきづいていないポイントの数が

多ければ多いほど、時間かかりますね

しかし、ココが大切

しっかり気づいてくれれば。

夏の商品会も2回目

だんだんエンジンかかりそーです