戦略＝目的達成のためのシナリオ 戦術＝具体的な方法、戦い方 それに世の中の流れを加味し 未来をみながら立案 企業経営にとっては大切なこと 今の新型感染下では 「やり方」ではなく「あり方」が必要 異常時においては さらに社長や企業資質が問われる 昨日の広島の会社の会議では 様々な事象が目まぐるしく起こる中 事案である郊外型店舗3店の リブランドについて話し合った FC加盟か？自社開発か？ あらゆる仮説と事例をもとに 方向性をきめたが まだまだ煮詰めないといけない 既存店はダメージを受けているが 強い財務力を武器に なんとかここ数ヶ月はしのぎ 淡々とできなかったことをやる 未来への種巻きは 今しかできない