企業は人というが 組織も大変重要である ある人間を特定したポジションに 据続けると 根が生えてしまい変化を嫌い 動きが遅くなることがある。 定期的な組織変更は新しい景色を 見せてくれるものだ 昨日の広島の顧問先の年度始めは3月 それに向けて大幅に組織変革を行う 国内事業部として 直営と国内FＣのSVをミックスさせ 国内直営をみながらSVも兼務 凝り固まった概念をなくす 身内の直営と身内外のFＣ 担当社員のスキルは間違いなく上がる 更には 海外事業部と新しく経営企画室を増設 毎月の戦略会を立ち上げ 会社の骨子を決定する 経営企画室の中に マーケティング部と商品開発をぶら下げ よりスピーディーに事を運ぶ 僕は 戦略会、マーケティング会議、店長会と 多岐に渡る会議に出ることで 全体掌握をしてもらいたいとのお願い 今までのマーケティング会議、店長会 に加え、より会社本体を動かす 来年は変革元年 気合いを入れてやっていきたい