立川ブログ
2024年3月13日
「蛸壺に入らない」
事なかれ主義に陥る精神風土は
日本人の特性でもあります
そこに大義名分が加わると
頑ななまでに事大主義に固執する
私達も気をつけなければならない習性です。
さて
昨日は広島のラーメンFC本部立川会
課長以上の役職者を集め
仕事のやり方、時代把握、マーケティング等
教育時間を投下しています
「蛸壺に入るな！」「事なかれ呪縛は駄目」
全国の飲食動向、ライバル情報から入り
どういったスタンスで仕事を捉えるか？
いつも熱く語りかけます
テクニカルな手法を卒業したメンバーだから
単なる管理職ではなく
どうあるべきか論、どう学ぶか？
国内ではFC難しいではなく
うなぎ成瀬のように1ヶ月30店舗以上加盟
しているフランチャイズ本部がある訳で
低イニシャル、即時回収
少子高齢化にドンピシャ
FC加盟がないのは
ビジネスモデルが陳腐化している事実
時代に求められていない事実
一方
東京証券取引所スタンダード市場に上場した
魁力屋
昨年12月に上場を果たされ
明らかに店舗はゲームチェンジしている事実
毎年15%成長を目標に出店攻勢モード
加速が増すのは当たり前
などなど
時代は激変し、蛸壺に入っていれば
視野が狭く暗闇
管理職の仕事は事なかれに徹し
蛸壺に入っている場合ではありません
国内はある意味「取り合い」
海外は出会いとビジネスチャンス
昨日のメンバーにも響いてくれた？かな？
あと、思考の可視化、ブレないため
曼荼羅整理も伝授
あの大谷翔平も花巻東高校時に整理していた
考え方
ラーメンの具体例曼荼羅を見せながら
仕事のやり方をわかってくれたかな？
立川も毎年、毎年曼荼羅を使い
思考整理しています