経営は戦略が全てである

向かうべき方向、方針、決定があり

そこに数値計画を絡ませ

それに基づいた行動が結果をつくります

感覚やイメージ、モノマネは経営ではない。

さて

昨日は京都精肉業やまむらや様戦略会

原価高騰にしっかり対峙しながら

知恵を絞り9月、10月やってきた結果

素晴らしい業績で推移中

年末1億ほど売るラストセール内容も

数年の結果を踏まえながら

最強な戦略が組めた

先行予約も、もうすぐ始まるので楽しみだ

月1回の社長、本部長と一緒に決定するこの場

大切な時間である

コロナ禍中に進めてきた肉自販機も

京都市内を中心に80台設置目前

メディアにもよく取り上げられ

ある意味、尖りをつくれ、ブランディングできた

先駆者メリットもあり

あらゆる相乗効果をうむ

今までは、プッシュ営業だったが

今ではプルにて設置依頼もくる

今後も中身とマーケティングを駆使し

バージョンアップさせながら

他社がマネできない方向で攻める