他者と比較するのではなく

過去の自分と比較する

この考え方が評価される人に必要だ

自己比較とも言えるが

大切なことです。

さて、昨日は熊本玉名本社の顧問先へ

1月は葬儀本体がスーパー繁忙期

1日8施行する日も。。

現場ではよく頑張ってくれています

今月は外食事業部に絞り

全社員面談を個別に実施した

僕、担当MGRの2対1

一人一人、やはり個別に話すことで

本当に見えてくることがあります

新しい職能給の説明をし

今のポジションからの課題やお願い

更には具体的な内容、悩みなど

あっと言う間に時間が過ぎました

一般A、一般B、一般C

主任A、主任B、主任C

リーダーA、リーダーB、リーダーC

9段階な職能給

それぞれの職能のやるべきことなど説明

スタッフからは

「ロードマップが見えてやる気でます」

といった全員回答であった

定量評価を加味するが、大半は定性評価で！

中小企業に合った制度で動かす

彼女ら、彼らの頑張りや、やる気が

お客様満足、業績に繋がるのは間違いなく

今後は3ヶ月1回面談しながら

軌道修正をかける

難しく、困難な評価ではなく

わかりやすく、より個人尊重する制度へ

頑張っていきたい