おはようございます立川です

モノの合理性から心の合理的を求める

21世紀に入り

人間の求める世界は確かに変容しています

経営にとって

心の生産性を上げることが

AI時代の極意でしょう。

昨日は広島のラーメンFC本部の顧問先へ

月1回の役員会兼戦略会

緊急事態宣言下ですが

昨対ベースでいうと80〜85%推移

広島市内では宅配が下支え

海外は中国中心に動き傾向

もう少しの辛抱だがうまく凌いできた感

昨日は

経営戦略の3本柱をご提案と議論

僕が作成した資料を元にディスカッション

一つ目は

他のラーメンチェーンにはない

常温流通可能なスープを武器に

新たなビジネスチャネル開発を行う

時代の流れとフランチャイズというカタチ

これを基本ベースに

フランチャイジー様、直営とも

プラスαを。

一歩づつ急ぎながら進めていく

2つ目は

本部の食材加工、物流にもテコ入れしたいと

僕からご要望を投げ、少し進みました

以前から気になっていた仕組み

この根っこに変革をしたく。。

うまくサポートしながらこちらも進める

3つ目は

デジタル化の推進

一応やっている感でなんとなくであったが

本腰を入れSNS強化、情報発信を

組織を変え

マーケティング戦略室を作る流れ

理解し、でき、継続できるメンバーで

何を、いつ、どのタイミングでをベースに。

僕の継続するコツをご伝授していく

どの戦略も

仕事に取り組む心を大切に

心ある仕事は必ず結果をうむものです