おはようございます立川です

ビジネスで問われるのは

一発勝負の強さではなく

継続的に周囲の人たちと信頼を築いて

中長期的に成果を出し続けることで

一喜一憂は学生までに許された特権だ。

昨日は京都のお好み焼チェーン進捗会

時短営業下の中の経営では本質がわかる

新しく加わったブロック長を含め

結果と課題対応の報告を受けた

時短営業下だからこそできることを

しっかり数字で話す人

感覚で話す人

同じことを繰り返す人

本当に様々だが

社長はそんな彼らに

◆今だからこそ君達含めた人材育成

◆わかるとものにする違い

◆小さなことでも数字を絡めて

◆継続力で一発屋はいらない

◆徹底したウィルス対策の見える化

をお話になられた

会社的にはダメージをくらっているが

強い経営者のリーダーシップである

こんなときにリーダーとして

いかに旗がふれるか？

いかに他責しないか？がポイントだろう

人材育成はミライへの礎であり

今が最高の教育、訓練チャンス

「話す時間を増やせ」

「興味をもて」

「手柄は部下」が合言葉だ

業績は新店含め85%。。辛いです

世間からするとありがたい数字だが

この会社の基本ベースがあるから

新しいことを導入ではなく

基本ベースが光耀くための付加だから

今があるのだろう

僕も15年以上この会社とお付き合いし

ある意味、伸びる、耐える、ミライある

という力を見て共にやってきた

今となっては

僕の中で当たり前化した会社スタイル

間違いではなかったと思います

逆に

流行や一発勝負的な

経営をされる会社をみると違和感すら覚える

◆社長と在り方

◆ビジネスモデル

◆組織的仕組み

◆財務強化

◆従業員とのアメとムチの中のルール

◆競争させる真の優しさ

できるようで、できないがしないと残らない

「今はバタつかず我慢。時期がくる前に

一気にいける準備を抜かりなく」

尊敬する社長が何回もおっしゃっていた