昨日は熊本の顧問先の

外食本部zoom会議

熊本も90%以上が無症状だが

感染者数拡大に伴い、zoomに

新しく「期」が8月からスタート

組織、メンバー、議題など一新

今期の大枠の方針は

①菅乃屋ブランドの進化

②リアル店舗と通販との連携、連動

③積み上げではない狙った数字着地

④より顧客管理強化

⑤効果的な人配からの生産性強化

⑥よりお客様&従業員の声収集

⑦小さな情報を無視しない

⑧使い勝手よい商品開発

⑨本部主導頭脳の選択と集中

緊急時治外法権体制は

恐らく年内は続くだろう

通販、スーパーが伸びているので

そこがより輝くような体制ありきで

とれるところでとる

リアル→通販→リアル

今こそグループ力を出し全面展開で。

やはり僕はzoomは嫌ではないが

しっくりこないところが多い

当たり前だがリアルに勝るものはない

「熱量」が伝わりにくい

内閣総理大臣のの発言もよく理解しました

多方面に気をつかいながらの演説は

大変なものがあるだろう

しっかり経済を回す努力を企業がしっかりし

雇用を守り、こんな時でも新しい切口で

やるべきことを一つずつ。

さあ、頑張りましょう