「点」が繋がれて「線」となる 物事の捉え方 例えば… ◆臨店チェックという点 →1/31日 ◆単月という点 →1/12ヶ月 ◆ミーティングした点 その点だけの判断で全てを判断しては 客観的な判断ができない 点の積み重ねを4半期に1度のチェックで 客観的な判断をするのがよい 傾向も結果もつかみ、判断する 単月で一喜一憂はない。 昨日は愛知県へ お陰様で売上はここ数ヶ月増収 ただ、まだまだ工数管理が甘い ◆時間単価アップ ◆採用コストアップ ◆人材不足 などからのレーバー圧迫 当たり前だが より細かい工数管理をしなければ 今後減ることはない 更には 今ある仕事の基準時間設定 夜の閉店業務の朝化など やること、業務改善はいる その判断は人時売上高 ナタ管理ではこれから難しい メンバーには着実に登ってもらいたい