立川ブログ
2019年10月17日
「その時に備えて」
他人の評価を気にする人間は
「新しいもの」をつくれない
ボールが自分にあるか?が大切で
業務改善にせよ、内部改革にせよ
人に褒められたいだけという考えは
非常にミニマムになってしまう。
昨日は広島ラーメンFC本部へ
気づけば
海外33店舗、国内56店舗
ここ数年で恐らく海外が国内を抜くだろう
人口ボリュームと未来性をみても
海外は魅力的で
同じ30坪でも、坪売が全然違う
だが
数十年したら、海外も日本と同じカタチに。
今、日本で社員教育しているような
F/L管理や業績維持のための施作
さらにはシェア獲得のための
マーケティングなど
海外店舗も必要となってくる
今の若き直営社員が
10年後困らないためにも
知識と経験を積ませ、その時に備えている
僕が管轄するマーケティング事業部も
来期からは概念を変え
より深耕したカタチにする
いわゆる予測とコストからの逆算
大手では当たり前だが
現状の人材スキルが向上したので
その判断に至った
人材育成もマーケティングも終わりなしで
外部環境で変化する
ステップアップで会社を進化させたい