組織や会社は リーダーの力量以上には伸びない リーダーの成長、向上力、興味、探求 そして現状否定 コレがないと会社は収縮していく 少し無理しながら 力相応一番化でリーダーには未来をみて 引っ張っていく義務がある。 昨日は京都のお好み焼チェーン戦略会 世間では9月が苦戦傾向だが 9月も昨年は台風により1日閉めたが 昨年より3%成長見込み これで2019年は1月〜9月まで 全ての月で2018年を上回った なかなかできることではない。 常にココのリーダーは 現状否定からの視点でお話しされ 新しい価値を追求される 各店舗から上がってくる お客様の声を大量に全てご覧になられ 根拠を持ち、お話しされる 習慣化した当たり前なことをしっかり押さえ イノベーションを考えられるのだ ◆週間ミーティング ◆進捗会 ◆商品会 ◆僕が入る月2回の戦略会 ◆環境整備チェック ◆定期的な懇親会 基本が習慣化されているから 基本が崩れない 特に僕が月2回お伺いし入る戦略会では 議題が多岐に渡り 会社の中枢的な会議となっている ◆マーケティング ◆数字確認からの対応 ◆部門長会議 ◆人材採用 、外国人採用、評価 ◆商品会 ◆新事業開拓 かなり力のいる戦略会だが 毎回毎回、刺激と僕自身も学びが多い 世の中をみると ビジネスモデルという名前を使った 継続しにくい一発的な内容が多くあるが 全く真逆で、いかに進化させ 深耕していくスタンスがココにはある であるから 流行ではなく時流適合しやすい この考え方は 僕のコンサルティングスタンスと同じで いかに進化しながら継続できるか？である 外部環境が変わる日本 基礎体力がないと すぐに崩れてしまいます 継続力がメインテーマですね