昨日は千葉の顧問先へ 月例外食事業部会議 本店の和食、茨城大衆酒場 2店舗のご展開中 6月が年度末 午前中は社長とサシで 水産事業部を絡めた各部門部戦略確認 事業部ごとにいつも社長は手書きで ◼️考えていること ◼️やりたいこと ◼️やるべきこと をまとめてくれます 頭の中にある思考の見える化にプラスし P/Lや資金繰り状況を確認 それに対する僕の意見や考えをぶつけ 議論します 今期は我慢でした 我慢の中でも、飲食事業部の営業利益は 106%成長できた こうすると、こうなるがわかっているがゆえ 来期はより具体的に着手できれば。。 P/L、B/Sの適正化があり 次なることができる 小さな事を確実にが積み重なると 大変なインパクトがつくものだ 後はキャッシュの使い方 チャンスを逃すことなく 決定できれば。 来期はどんな物語があるか？ 楽しみだ