暖冬？？ 毎年このシーズンには大雪で寒い舞鶴へ 全く雪はなし。、 3店舗&仕出事業の12月は過去最高 正月も過去最高売上 かなりお断りしてしまった。。 現状設備のマックスまで。。 近未来には設備変更をする 前から徹底してきた労働工数も 昨日の部門長からの発表からしても かなり意識され レーバーコントロールもうまくいった 原価も標準原価内 売上 − F/L − エネルギー ＝ 責任経常利益 を評価としているが 全店勝ちであった 最近よく思うが 部門長（店長）にP/Lをみせることは大事だが しっくりくるのは 責任経常利益 実際にコントロールできる数字で仕事をして 店舗力で獲得した利益で評価してあげ 3ヶ月ごとに評価 責任経常利益の原資から決算配分 シンプルでよいし、モチベーションがあがる ややこしい何百項目もの評価制度など 中小企業には必要ない 全ての行動が責任経常利益につながることで みんな納得はする よく中小企業の社長は 「あれやれ！」「これやれ！」という傾向 ギブギブギブからテイクをわかりやすく。、 中小企業経営の基本である