こんばんは 昨日は広島の顧問先へ 餃子バルを9店舗展開中で 出店と会社規模拡大に伴う 内部環境整備と進化を担当 朝から ①経営者会議 ②部長会議 ③ブロック長会議 ④店長会議 と時間を一杯使い レベル別マネジメントを実行している ①で戦略 ②で戦術 ③で戦闘レベルの実行計画とスケジュールの 落とし込みをかけているが ④では、特に、会議のやりっぱなし防止で 会議後のアジェンダを今月から導入した 誰が、何を、いつまでに このベクトルで、やるべきことの 整理を行い 後はチャットワークにて進捗を管理する 役職、在職、立場により 各人が与えられているミッションは 異なることから 確実に前へ進むノウハウを注入中 道先は長しだが ブレずに進めていければ。。 問題のない会社などはない 問題があるから考え、悩んだりするが 全て必然必要と考えるなら シンプルに、一つ一つ、潰し込みしかない 決して逃げずに。。