こんにちは 昨日は広島の顧問先へ 餃子バルを広島市内にドミナント展開 ドミナントをグロスでみると 当たり前ではあるが 「点」が「線」になってきた そのエリアでシェアアップしたことになる 他店に流れる数字を自社で鷲掴み 僕の中では正攻法であり 認知度やブランディングには うってつけな戦略といえる 一方 既存店は、新店にシェアを奪われるが ここで重要なポイントは 新しい切り口や独自固有のプランニング PDCAでいうと 過去のDCからAを数字分析から判断し また新しいPを策定する 各店舗の特性を見抜き 新しい価値づけを行う 会議でやるべき事を洗い出し しっかりスケジュール管理する シンプルだがなかなか実行できないが 全社ベースで取り組む いままでの既成概念から殻を破り また新しい歴史にワクワクします！