組織の強みを活かす

言葉では簡単ですが

その実践はなかなか難しいものです

一人一人異なる心を

一人一人が如何に中心軸に合わせいくか？

それは正に教養のレベルを丁寧に高めてく

鍛錬でもあります

いくら素晴らしい仕組みを作っても

一人一人の習慣、教養、継続があり

成立するものなので

仕組みのチューニングとマインド教育を

両輪での実行が必要となりますね。

昨日は広島の顧問先へ

ぼやっとミライに見える光を見ながら

過去を振り返り、今を思考し

ミライへの道筋ギアチェンジを繰り返す

これが仕事のルーティン

その結果がB/SでありP/Lといった

スコアボードであり

少しでも少しでも良くなるように

ルーティンを途切らせない

この話を幹部に話しながら

具体的な新しい仕組みをご提案

その後

他の幹部に目的をお伝えし

具体的な行動変革をお願いし

満場一致で迎合となった。

いきなりはこの世ではなく

積み重ねのルーティンから

新しき感情やノウハウが構築される

お花畑のような理想ばかりでも

お店はうまく軌道には乗らない。

既存店は

▪️売上を上げる

▪️中の数字を軌道修正する

この哲学的な2つの深い深いワード追求を

細かく分解しなが行動するのが運営

より勝ち切るため

更に皆がもう3段上がることを期待し

更に勝ち組企業になるよう

よりサポートしていきます　

彼ら彼女らなら必ずできますし

期待しています