よく「うちの幹部は育たない」

といったお言葉を聞きます

よくよく考えると

思考力、仮説力、コミュ力、包み込み力

大切な数字分析力

などなど

飲食業は昔からまともな教育を怠り

料理ができるとか、接客力があるとかが

最大化されたら幹部みたいな風潮業界

現場ができたほうが偉いみたいな風潮業界

でありました

今から数十年な需要が多い時はOKで

まかり通ってきましたが

現場ができても管理職としての中身が

非常に薄い方々がある一定の年齢になる

今、多くの会社様からご相談を受けます。

昨日も東京で40店舗強運営されている

ある飲食＆物販な会社様と面談

僕のブログを良く見てくれていました！

社長は2代目な僕と同学年

今の悩みを社長とサシで色々と話す。

特定技能外食な外国人も多く

業績も悪くはないが

日本人が全く育っていない模様

社長が理想とする形には程遠い感

幹部2〜3名ともお会いして話しましたが

「あれ？」が連発な感想だった

現場力が最大評価な時代が終わり

その最大化評価された方々が

単純に上位職な今

僕が考えるグランドデザインと

あるべき姿と今のギャップをお話し

学びには終わりはなく

後は幹部の「気」？

やる気、根気、元気、覇気、活気など

人間には「気」がなければ

単なる動物かもです

僕は「気」がなく、気枯れが大嫌い

社長に言われたから

サラリーマン的なやりますは

すぐ見抜くことができます

気持ちがあれば

改めてお手伝いしたいと思います