百日後を考えて

今やることを決める

そして百日後に向けて、的確に歩き出す

仕事とは、まだ見ぬ未来を見据え

積み重ねることである。

昨日は新潟のラーメン店顧問先へ

エリアマネージャーごとに

KPI帳票を確認しながら

各担当店舗の方々から読み取った結果を

お話しして頂き、それに対しのコーチング

それを4回転

何に気づき、何を異常値と感じるか？

まさに訓練に訓練

企業成長の先を見据え

コレを何回も何回も繰り返し繰り返し

各人の「品揃え」を増やすのがゴール

いきなりなどない

感受性を磨かないと、仮説などはでない

より深耕できるようにサポート。

夕方からベトナムとzoomを繋ぎ

今と今後をミーティング

はや1年で10店舗

フランチャイズを含むが

日本との物価差を考えると

まだまだ店舗展開をしなければならない

「率」と「額」

4月末にもう1店舗開発

ある程度の「額」を積み上げるため

フランチャイズ中心に店舗数を増やす

改めて、3ヶ年計画策定から

逆算でビジネス展開を行う。

先の日本を考えると

「あ〜良かったな」になるだろう