先日、ベトナムハノイへ

新潟の顧問先が出店され

はや1年ほど経ちました

無我夢中で直営店を出し

その後、FC展開

店舗数は10店舗

そしてセントラル麺、スープ工場と

怒涛の1年でありました

日本とは訳が違う常識、風土、文化

この先経済成長が目まぐるしく

日本とは真逆の土地

日本とはミライの見え方が違います

出店は

Aモール中心に展開してきましたが

現地社長、幹部と共に今後戦略を策定

新しくブランドを立ち上げることで一致

Aモール向け

Bモール、路面店向け

ラーメンを中心に唐揚げ、カレーと

より店舗展開を見据えたパターンで

5年以内にIPOを目指します。

しかし

ベトナムには数十年前から行ってますが

大手財閥の力が強靭化され

モール、自動車、スマホ、リゾート開発など

その影響力が莫大になっていました

その会社が開発した電気自動車、バイク

が街を早速と駆け巡っていました

まだまだ物価は安く

一部の大金持ちと拡大する中間層が

経済を引っ張り

平均年齢33歳な若さパワーが

その原動力となっています

希望とミライがある国で

益々頑張っていきたいですね