仕事は

続けられる方法でやるのが大事である

と思っています

無理からは必ずボロがでるものです。

さて

昨日は舞鶴の顧問先へ

朝から経営者会議、ふるさと納税WEB会議

部門長会議と会議をこなす

ちょうど1年ほど前に採択された

事業再構築補助金

採択後、あれやこれやと30回以上やりとり。。

ようやく昨日入金されたようで

採択→入金までの時間が非常識

途中で諦める会社もあるのでは？？

何はともあれ入金されて良かった

ふるさと納税の現状は

おせち24ヶ受注

寄付金15万のおせちはなんと10ヶ

7万、5万おせちも順調

楽天掲載7月実施、価格帯など戦略勝ち

年末までには過去最高販売となるだろう

WEB会議では

仕出し宅配のリスティングをかけたことで

WEBからの流入、受注拡大

新規の新しき客層獲得も増えてきた

こちらが会議にてボールを投げると

必ず反応はあるものです

部門長会議では

観光型海鮮居酒屋は爆上がり

2〜3名客のご馳走様マーケット獲得大成功

2019年比を大きくこえる

郊外型うどん和食も好調だ

毎月、毎月会議を積み重ねることで

力相応より少しだけ頑張るをテーマに

こちら側からのお願いと実行促進をして

数字をベースに復習

だから会社が動き続ける

実りある「会議」

大切な時間です

逆に会議なき会社はどのように運営？

でしょうか？？？