おはようございます立川です

目的をもったデータこそが情報である

逆に、目的のないデータは意味をなさない

有効な基準が明確に設定されて

はじめて役に立つものです。

さて

昨日は京都の酒場エビスにて

色々打ち合わせをした

①いま

②プチ先

③今までの積み重ねからのチャネル変化

若きリーダーが混沌とする現状下を

生き抜くために

①〜③をデータと時流を元に話し合い

基本、傾聴スタイルで。

ワクチン接種から、未だに

ウィズコロナ定義なきまま

過去の単なる繰り返しな現状

今、酒や人流をとめても繰り返しだけ

必要なことは

ウィズコロナ定義と発信だ

ある程度の陽性を受け入れ

数に振り回されず

ワクチン接種シェアをあげ

特別扱いしない5類への再定義

もはや陽性数がもはやKPIにならず

発信して欲しいのは

不要不急、マスク、感染対策ではなく

「ミライの社会におけるデザイン」

政治が決めないといけないのでは？

メディアはいつかしっぺ返しくるでしょう

この際、メディア定義もしてもらいたい

なくてもよいメディアだらけだ。

そんな中

①のいまは即効性あるものへの投資

キーワードはビジネスパック

②は独自固有業態つくり

③は灯台下暗し回避型流通チャネル変化

酒場エビスには沢山の資産がある

なかなか一つで考えても出てこないことや

ネットワークがない中で

昨日話した方向点は先が見えただろう

一つ一つ共に具体的に頑張ろう！

定○さん