おはようございます立川です

勝ち続ける強さを手に入れるには

それなりのやり方が必要になってきます

時代の流れ、ミライへの先見性を加味し

軸足をしっかりつけながら

やり方を七変化させる必要があります

過去の成功体験だけでは語れません

なぜなら

お客様のニーズ、ウォンツが変わっています

そのような時代です。

さて、昨日は京都お好み焼チェーン戦略会

◆アプリ販促の新しい切り口

◆新グランドメニューつめ

◆宅配MDづくり

◆夏商品開発キックオフ

さすが！ですが

わずか2ヶ月足らずでアプリ会員1.8万人

恐ろしき増加率

お店のスタッフがみんなで選択集中

20時までの時短にも関わらず。。

少しすれば営業時間解除見込み

近いうちに3万、5万、7万へ

新しい切り口アプリクーポンも好調！

やはり

時間帯×客層×アプリクーポンが必要かと。

うまくいってくれ良かった

新グランドメニューも完結

新しく投下する宅配に関しても

関西ライバル現状を徹底的に調査

その先にある戦略も見えました

新しきソリューションとして立ち上げます

夏企画商品は

頭の中をフラットにして

再度、方向性を提示しキックオフ

長い戦いがはじまります。。

このように

ツイている会社にはしっかり戦略会があり

勝ち続けるためのやり方があります

ミライをつくる戦略会

数字を分析し、対策をうつ戦略会

いわば会社の心臓部

このような会議を月2回

お付き合いも13年目なので

2回×12ヶ月×13年＝312回ほど

毎年、毎年の積み重ねに結果がつきます

今後も激変する時代を受け入れ

頑張っていきたいと思います