会社経営の基本は、資産運用 ヒト、モノ、金の運用だ 特にヒトの進化や成長は 業績に直結することは間違いなく それを教育することを放棄してしまうと 会社そのものの存在がない 役職によって役割は違うし それぞれが様々な場面で パフォーマンスを出し協業することで 結果がついてくる。 昨日は広島のラーメンFC本部へ 新しく社長も変わり、体制も変わる 新社長と意識的に話をし 意識的に彼自体を知ることを実行した 「変えてはならないところ」 「変えなければならないところ」 わかりやすく言うと 企業理念や哲学は継承し 仕組みを進化させること 船井幸雄先生はよく言われてました うまくバトンを渡せるようサポートを。 昨日も朝から 店長会、販促会議、EM会議、役員会議と 立て続けに。。 直営は4月、5月とも大幅な昨対超え 学びからの成長が見えた ありがとう！ ブランドごとのアプリも ばり馬ブランドでは会員158697人！ アプリクーポン使用率も11%超え 会員が増えても使用率は変わりませんねー アプリは費用対効果抜群！ 毎月4000人くらい増加なので 20万人見えてきました(^^) なかなか20万人の塊を持つラーメンはない！ 楽しみですね EM会議では より数字責任を！ということで 彼らにもう一段上がってもらいます 30代前半なので早い(^^) 最後の役員会議では 創業会長にも入って頂き 全体戦略を 相変わらず調子良い海外 今後も引き続きFC拡大戦略で ASEAN中心に15ヶ国以上のエリアへ 出会いと力相応でいければ。