最初の一歩に躊躇が生まれれば

次の瞬間に様々な選択肢が泡の様に

沸き上がり、思考に飲み込まれ

行動は遠退きます

気をつけたいスタンスですね。

昨日は新潟の顧問先へ　

朝から役員2名に向けての仕事のやり方伝授

そして専門店リブランディングご提案

そして幹部へ勉強会

その後、役員会と目まぐるしく時間を過ごす

それぞれのタームにて

大切にしていることは

議題の選択と決定

事前に必要な議題を全て出して頂き

その場で決定できる根拠や仮説を持ちながら

そしてリスクなども鑑み

みんなが一致できるような論法にてお話し

決して、説得ではなく納得できるよう

心がけています

勿論、相手の立場、中身をよく理解し

受け入れているからこそ

よく話を聞いて頂けます

これがコンサルティングスキルかもですが

非常に繊細で、難しいところ

このスキルを体得するには

自分磨き、ノウハウ蓄積、思考力など

多方面において常に進化しないと

ただ切り売りやソルーション売り

現場経験、現場を経営している

だけでは成立しません

“うまく力相応で背中を押してあげる”

僕のような士業に一番大切な資質ですね

あくまでも

人間と人間との絡まり合いであり

そんな単純なものではありません

根底は人間性、信頼性があり

手法、手段となります

僕自身、まだまだ千日の修行です