今の現状延長に

未来があるわけではない

どこかに爆発点を作り

そこから加速的成長を生み出す

一人間も企業も同じことですね。

さて

昨日は熊本馬肉メーカー営業会議

数ヶ月にわたりお願いしていた

月別、個人別、お客様別管理

月初5日、20日の打ち合わせ

◾️確実に行く数字

◾️プラスα

◾️MAX

その数字の因果

当たり前だが、なかなか定着せず

上振れ、下振れが散在したが

少しづつ精度がつまり始めた

計画よりも多い発注なら

品切れなきよう納品チェック

計画よりも少なければ

新商品提案、フェア提案

予定外のプラスは、いかに新規を大切にするか？

このサイクルが営業という仕事

大切なことは

ニーズではなくウォンツアンテナ

言われてからなら誰でもできる作業

言われる前にするのが仕事だ

まさに「綱引き」

9月に入り

世間は試練なくらいな政局に掻き乱され

物価高騰の波は一向に光が見えず

生活必需品、ダブル課税ガソリン高騰が

高止まりしない

増え続ける社会保障金

最低賃金を上げるということが目的化

中途半端次元立法な年収の壁政策への不安

などから当たり前だが

購買意欲がダウンする

こんな時期に「増税」というワードを出す

のは話にならないのでは？

物価高騰対策から購買を擽るには

補助金や助成金ではなく

次元立法で構わないので

減税が特効薬であるが。。

いくら最低賃金を上げても

現実可処分所得は上がらない現実

だから購買が下がり

大手量販の速報値も▲30%ほどのようだ

良くない外部環境、政局な現在

爆発点を見定め、未来への種まきが

9月、10月

現状延長の積み重ねは大切であるが

それだけでは埋没

いつ爆発点を意図的に作れるか？

まさに戦略、経営判断である