当たり前ではあるが 会社の方針や戦略を決定するのは 代表取締役であり 船でいえば、船頭である 大きな航海を間違いなく目的地に行くには 航海図、速度、日数を事前に加味するように 会社も全体設計図、スケジュール、担当 さらなは人配など決定し経営しなければ うまく航海できない 昨日の千葉の顧問先 綿密に手書きでまとめる良き癖をもつ社長が 数字、部門ごとの課題、対策などを 手書き資料をもとに話してくれた 非常に良くまとめられており それをベースに話しあうことで その考えに対する僕の意見や提案へと うまくつながる 頭の中にある思考を紙に書くこと さらには色分けすること そうすることによって 論点がブレずに消化できる 今回は、会社の中枢部分の話であったが 方向感はまとまった 社長の思考→僕の意見→議論→決定 この絶妙なるキャッチボールがよい 人生や会社に楽なことはなく 日々勉強。 みなさんも思考の見える化という スタンスで仕事をすれば シンプルな答えにつながりますよ