小さな数字変化に気づく

大切な幹部資質であり

これができない幹部は幹部にあらず

経営者は雑に売上、利益のみを把握し

小さな綻びにきづくにあらず

両輪が機能して経営といえる。

昨日は熊本馬肉メーカー飲食物販会議

幹部による数字エビデンスから

事業部ごとの施作のPDCAをまわし

カタチ化され

結果が出て、それを検証

当たり前なことをまわす

大切なことは

手遅れにならないように数字からの

手がかりを確実に掴み、仮説の下

手を打つ繰り返し繰り返し

お陰様で最近、僕もしっくりくる

会議になりつつある

となると業績は◯

こちらも当たり前

世の中には名ばかり幹部が沢山いるが

僕が理想とする商人幹部が育つ

「あんなことしてみたい」

「こんなことしたい」

この言葉が幹部から出てくることが

会社の成長となる

メーカー、直営など合わせて

70億を越え、数年以内に100億も見える

彼ら彼女ら幹部が

しっかり機能し、ブレず、横着にならず

時には僕から非常に厳しい言葉もかけたが

100億実現が開かれるだろう

僕も前職で

10→100億ストーリーを

中に入り実体験した人間

まだまだ幹部成長は必要だが

熊本からその会社をつくる