「視点」

物事をみることではあるが

やり方の使い分けをしなければ

単なる一過性、偏った見方に陥り

蛸壺に入ってしまう

日本一富士山も

静岡県からみる景色と

山梨県からみる景色は違う

同じものを見るにあたり

多角的、多面的な思考を養わなければ

これからの時代は難しくなる。

昨日は広島ラーメンFC本部へ

今回は、タクシーを選び

安全運転＆カード利用可能なタクシーを

あえて選んだのでストレスフリー

利権だらけな日本タクシー業界は廃止し

ASEANのgrabになって欲しい

さて

勉強会でも視点をお話しした

当たり前だが

企業は外部環境と内部環境から成り立つ

世間情勢、仮想上場企業ライバルIRなど

幹部として毎月見たり感じたりしないと

単なる業務をこなすに過ぎず。。

ましてや

顧問先ライバル状況をフランチャイジー様へ

お伝えしなければSV不必要となる

管理職に上がれば上がるほど

視野を広げて、プチミライ予測できないと

管理職の意味すらない。

経営者には感情的にならず

変えたい熱意を数字で話す

A→ハッピー

B→妥当ライン

C→アンハッピー

シュミレーション数字を3パターン

この癖づけがキモである

仕事のやり方を間違えて

視点を狭くやっていても

経営者からもお客様からも見離される

そして

根底は民意

お客様の声ありきな政策

お客様が喜ぶことを経営者は否定しない