昨日は熊本の顧問先の

営業、商品開発会議

来年の全体営業フレーム、商品開発について

担当部長、メンバーと協議

販促マーケティングチームの役割は

◆展示会での新商品、ソリューション開発

◆営業部から上がる数値まとめ

◆CPO計算と可否判断

◆時代を少し先取った営業向け啓蒙

◆GMSや飲食店向けツール作成

◆WEBまわりの環境整備

◆企画開発

など多々あるが

あくまでもサポートであり、営業部に

より効果的かつ結果がでるような協業である

どちらが偉いということではなく

共に歩む精神がなければ

いわゆる「丸投げ」に陥る

来年の展示会を中心とした「攻め」を迎え

再度、営業部、マーケ部の両部長に

ボタンの掛け違いがないよう

定期的に会議をお願いした

組織を固めるとは

外堀からつめていかないと、うまくはいかない

「進化」を基本ベースとするならば

ギアチェンジが必要だ

僕の役割はマーケット内に

新しい商材やソリューションを入れ

マーケティングデータ事例づくりを担う

方向が間違わないよう

今後もファシリテーターとして

業務遂行していく