おはようございます立川です

昨日は広島の顧問先へ

朝9時〜16時まで

役員会、営業戦略会、中食会、外食会

様々な部門の案件に対して

様々な社員と打ち合わせ

本当に内容の濃い1日だ

色々な方々と議論する中で

いつも僕が心掛けていることは

最初から相手に100点満点を求めるという

スタートからの減点法ではなく

いい部分を加算してゆく加点法でいくと

けっこう素晴らしいと思える人が

各部門のあちらこちらにいるものだ

仕事の積み上げをしている人に

アドバイスやコーチングをすると

間違いなく聞く耳を持ってくれるし

成果に繋がりやすい

はなから減点法でこちら側が入ると

落とし込みやすい案件でも落ちない

今まで色々な人を職業柄みてきたが

間違いないことだ。

仕事の進める中で

各部門の人間と会社本部との橋渡しは

Thema（テーマ）が大切で

会社側がそのテーマに熱中すれば

それが社員に熱く伝わる

するともっとみんなが頑張ろう！という

気になり、そして大勢の応援になります

昨日の各会議でも

しっかり部門ごとのやるべき方向性と

テーマを忍び込ませて話した

役員会では

各部門へのお願い事項すり合わせ

会社全体戦略ご提案

BtoBの営業部門には

しっかりランチェスター理論を踏まえた

現状意識と攻める方向と原点回帰を。

中食部門には

小さな数字変化を見落とすことなく

数字を眺めるのではなく、見て

小さな対策を積み重ねを。

外食部門には

営業解除がゴールではなく

会社の中でのブランディングという立ち位置

ターゲティング、目新しい企画などを

こちら側が熱量を上げた分

しっかりバトンを受け取り

応援してくれるだろう

仕事に感謝、考えるということに感謝

そして仲間へ感謝を忘れず

各部門積み上げていきたい