大きく見ることと

小さく突き詰めていくことのバランスが

経営の基本である

これを戦略、戦術、戦闘という

この3つのバランスの均衡を分配するか？

昨日は広島の食品メーカーを基本とした

多チャネルをもつ企業様へ

外食、BtoB、通販、直売な展開

今までは会社全体の約30%の外食中心な

コンサルティングであったが

気づけば

昨日は役員会にて今後の戦略を練る会議にて

企業戦略の骨組みをご提案

新型感染により

色々なことに気づき、教えてくれたが

やはり食品メーカーとして商品を持つ強みが

ここ数ヶ月は大きく出たといえる

新しい戦略のもと

新しい組織も動きだす

目先のことばかりしていても

なかなか結果が出にくい時代

水泳でも、ただやみくもにもがいても

前へは進まない

小さなことの実行は大切だが

どこを狙い、どのように、誰がという

マーケティングプランと

大きな視点がないと結果も出にくい

役員の皆様と第1回目戦略会ができたことに

ミライを大きく感じます

今の時期、このようなことができないと

来年以降の立ち回りが苦しくなり

目先のコストカットや資金繰りばかりになる

今後は役員の皆様と間違った舵取りではなく

やりたいことと、できることのギャップを

随時確認しながら

前へ前へ進めたい

外食事業部も、ここ最近上昇気流(^^)

沢山のお客様にご来店頂き感謝だ

より行く理由づくりを基本に引き続き

担当役員のサポートをしていく

僕は「可能性」を見つけ出し

その気づかれていない塊を見つけ出す事に

気づく能力が自分でも高い思っている

昨日の会社様は可能性の塊！

時代に合わせながら進化。楽しみだ