非現実な冒険をし

常識の軛から脱走しなければ

新たな発見も新しい提案も生まれない

そう思います

さて

昨日は京都お好み焼チェーン進捗会

ブロック部長が集まり数字報告を受けた

全社で言えば10月、11月とも既存店

2019年対比売上を超えてきた

その数字を積み重ねるのが

キャンペーン、KPIの詰めが貢献する

その詰めができているか否か？

ブロック長の普段業務に左右される

うまく数字で店長と話せているか？

現場での行動進捗の報告を受け

的確なアドバイスが出せているか？

発見あるブロック長は結果を残すし

そうでないブロック長は残せない

昨日の進捗会では個々人に僕や役員から

気づきら発見できるようなアドバイス

うまく受け止めて行動してくれることに期待

人の成長はそんな簡単なものではないが

積み重ね、辛抱して、我慢して

商品会では

来年の春メニュー企画

まだ2ステップ

これから色々な考えや思考で

期限まであと数回継続

当たり前なことに力を入れれる会社は強い