何を自分の「普通」に置くかが

モチベーションを継続できるかの分岐点です

「普通」というコトバが一番難しい

人によって、その基準はバラバラです。

さて

昨日は広島の餃子皮、冷凍餃子メーカー様へ

朝から

取締役会社、営業会、中食会、外食会

部門長やそれぞれのKPIが違うがゆえ

こちら側も頭の回転をトップギアへ

大きな会社全体の方向性、予算

その数字を踏まえた部門別戦略、戦術

僕の立ち位置は、ちょうど橋渡し的な役割

全ての会議に出るので、話が早い

小麦という原価高騰な時流

体験と知識を掛け合わせ知恵がいる時代だ

新型感染はウィズになるのは間違いなく

次なる大波をどう越えるか？？

部門ごとの現状、具体的なやることをまとめる

大変な時代だからこそ

チーム力を生かして

会社全体でうまく乗り越えていきたいし

このチームなら越えることができるだろう

みんなを信じて

そして新しきムーブメントを他社より早く

頑張っていきたい

知恵を出し切ったものが勝者であり

「普通」次元をより高みにおいて進める