こんにちは立川です

根拠とは？

もとになる理由、よりどころを意味します

感情とは？

人の利己的な心理からくる気持ち、発言

この2つを混同してしまうと混乱が起こる

最近、エビデンスなき自己都合発言ばかり

上にいけば行くほど、誰が発言したか？

問われる資質ではないだろうか。

さて

昨日は広島のラーメンFC本部戦略会

3ブランドある数字をもとに

立川が分析をかけプレゼンをした

数字を様々な切り口で分解していくと

今まで見えいなかったことなど

多く見え、仮説が浮かぶ

ラーメンで言えば

カテゴリー、価格帯、出数、ライバル情報

など重ね合わせたりすることで

お客様動向がわかる

昨日も幹部の皆様も気づかなったことなど

気づいてくれたことだろう

数字、お客様の声、オペレーション、仕込み

更なる要素を掛け算して道筋を立てる

これがエビデンスあり戦略づくりの基本だ

時代の流れが早く

感情だらけ、利権だらけな国策で

振り回されおり、何が正しいか？判断が

大いに求められる中小企業

戦略を間違えると大変なことになる

大変、実りのある時間であっただろう

継続的な経営判断が求められる今

戦略会を中心に今後もブレないよう

進化をはかる

夜は広島のもう一つの顧問先である

井辻食産の井辻社長とサシ食事

いや〜本当に色々なことを話しました

価値観のすり合わせ

未来づくり

今考えてること

などなど時間がすぐにたちました

方向感は一緒なので

色々共に今の時代を乗り越えて

ミライをつくる決意をしました

様々な視点から思考を止めず実行し続ける

踏み外さず頑張りたい