選択肢はいくらでもある過剰経済において

商品を際立たせ

新しい名前と意味を与え

消費者の”欲しい”という気持ちに火をつけ

購買までのロードマップを明確化する

これがマーケティングの醍醐味であります。

さて

昨日は京都YAMAMURA様

部門長進捗会議のスタートアップ

▪️精肉小売

▪️出張BBQ、ふるさと納税

▪️自動販売機

▪️セントラルキッチン

この4部署の4人が集まり

近況数字報告、これからのこと、悩みを基本に

情報共有

タテの会議体は今までやってきたが

ヨコが弱く、なかなか仕事共有ができてなかった

今後は

月2回開催予定で、棚卸やP/Lが出た時1回

そして僕が入る1回

で試運転を試みる

会社が強固になるためには

どうしても避けられないヨコ型会議

昨日も、各部門長から近況を聞くことで

そして各部門の現状を皆んなが知ることで

1歩前へ行ける感じだ

時間もしっかり2時間と決め

それぞれタスクや仕事に生かせるお土産を

確実に獲得する時間としたい

僕も久しぶりに小売以外の部門長と話した

みんな色々考え、計画し、やろうとしている

必要なのは傾聴&アドバイス&同意&背中押し

みんな孤独な戦いをしているので

やはりその時間はマストでしょうね