デジタル化、IT化の流れは令和にかけ

更に推進されますし

時代がそうなっていくのは間違いありません

ただ、現状の2023年のAIは

人間の臨機応変さを持てるはずもなく

優秀な人間の機転によって提供される言葉や

サービスに及ぶべくこともない事は事実

令和5年はMIXが良い

まだまだデジタル化、AI化は入口付近

穴ボコだらけな「マイナンバーカード」をみると

まだまだ、手作業、人為的効力過多

今の地方役所組織では

今後益々、問題が出るだろう

グランドデザインが甘い

不完全状態でポイントばら撒き

半強制的推進させた政府の責任は

大きいと言わざるを得ない

完全なる全てに紐付けなど今の技術では無理？

僕は持つメリットなしなので登録していませんが

色々考えさせられますね

さて

昨日は京都お好み焼チェーン戦略会

5月着地見込みも好調維持予測

全体的にバランスとれた流れ

現状課題、プチミライにやるべく事を議論し

その場で社長決済を何点か頂いた

来月には、はじめて滋賀県に出店決定

コロナ後にはガンガン会社が動く

会社全体でのデジタル化を社長と色々話したが

全体グランドデザインを決め

分散している部分を一括統合が必須である

「点」を「線」に

色々模索し、慎重に急ぎ味で進めていきたい

商品会では

秋メニュー企画2回目

色々試食したが、まだまだな感じ

今一、開発担当にコンセプト、ストーリー説明

次に期待