ブランドとは

小さなコトを継続して積み重ね

時代が求める要望を先取りし

安心、安全を印象づけたモノにだけ与えられる

確固たる称号である。

さて

昨日は熊本馬肉メーカーの営業会議

メーカーである千興ファーム今期見込み52億

来期の60億超えに向けて

今一度、営業のフレームワーク進化のため

色々方向性とやるべきスタイルをご提案

▪️見込み数字と着地数字との精度

▪️ミニTL制度

▪️予算策定営業シート

など準備段階に入る

60億以上になれば

一気に100億に向かえるので

ココがターニングポイント

定着、運用まで少し時間がかかるが

根気強く粘りながらやっていく

攻めは

予算ギャップを埋めるための行動を！

特にBtoBは一気に形成が変わるので

細かい行動計画がマスト

量販、外食を中心に営業マン全員でやりとげたい

帰りは飛行機にて

新しくオープンした阿蘇くまもと空港へ

グループ会社である

株式会社菅乃屋ミートが運営する直営店

新たな挑戦であるフードコートスタイル

色々メニュー企画を考えたが

結論は大成功！絶好調！

同じ敷地内にある物販店もヤバイくらい売る

ブランドがある会社は

外部からの流入する場所と相性良しです。

国内線入口に巨大な

「菅乃屋」「千興ファーム」看板！

まさにディープインパクト