平凡なリーダーは言って聞かせる

良いリーダーは説明する

優秀なリーダーはやってみせる

しかし最高のリーダーは相手の心に火をつける

さて、昨日は京都お好み焼チェーン戦略会

いつもウェルカムボードに感謝！

先日のイベント復習からの

新しいKPI設定など数字で全て会議

飲食店への政府対応緩和により

業績はスピード回復

全てがのってきたが

そんな時だからこその検証は必須

数字を多面的に分析すると

また新しい切り口を教えてくれる

この気づきがノウハウとなる

新たに導入した集客手法では

今までの3倍ほどの反響率結果

制約説の思考では絶対辿りつかない結果だ

こんな時だからこそ

いわゆる強制的に来客を促すことも必要だろう

他社が、コロナだから。。

しんどいから。。と思考停止し

同調しているようでは何も残らない

社長とも色々話せ

近未来には海外出店を視野に入れた戦略にて

衰退国家内でのシェアUP戦略と

両輪で動かしていく方向で。

顧問先でのラーメン事業は

ある意味、Japaneseフードの地位が確立

ASEANや米国で大成功中！

お好み焼も次なるB級グルメとして

まだまだ海外でのバッファーがある

楽しみだ

参院選前の緩和から

いつまでも思考停止していれば

存在すらなくなる厳しいコロナ明けとなる

しっかり戦略づくりを！