飲食・食品メーカー業績アップ
コンサルティング
どこの会社だって、環境は違います
貴社にあったコンサルティングメニューをオーダーメイドで
確実に業績アップのお手伝いをいたします。
業績アップといっても、売上、粗利、営業利益など様々な経営指標があります。実際に私も経営者をして実感するのですが、やはり、キャッシュフロー（資金繰り）に悩まず、さらに損益計算書でしっかり営業利益が出て、みなさまの従業員が笑顔で、楽しく、そして離職率が低いことが本当の経営ではないでしょうか？
行政に振り回される飲食業、
原材料高騰と戦う食品メーカー
今後は、コロナ禍から新しい景色を見るために、一つのビジネスモデルではなく多面的に長所伸展で新しいマーケットチャンスを掴むために「知恵」が必要となっている時代であるといえます。
弊社コンサルティングスタイルは
経営者様、幹部様と毎月会議を行う「戦略会」を中心に「人・モノ・金」をうまく有効的に活用するため更には、時代の先取りを行い、先駆者メリットとなるために「動く」「やることが見える」がゴールの会議を行います。
「戦略会」にて決まった方針を、現場にいかに落とし込みをかけられるかをしっかりトータルサポートいたします。
基本、顧問契約で月1～2回お伺いが弊社のコンサルティングスタイルとなります。
- 月1～2回お伺い
もしくはzoom等による
オンラインサポート - 戦略会の運営
方向性決定サポート - 方向性が
最短最速実現できる
ためのサポート - 進捗会の運営
幹部様がうまく報告できる
ための仕組みづくり