おはようございます立川です

何を自分達の「普通」に置くかが

モチベーションを継続できるかの分岐点です

「普通」とは

今まで体験&体得してきた経験からの判断

そこから新たに生まれることは少ない

マーケットインする発想がないと

安定飛行、普通飛行となるものだ。

さて

昨日は広島の顧問先へお伺い

今月から食品メーカー本体の営業戦略会議へ

餃子の皮、冷凍餃子の可能性を広げる

飲食事業部から移動してきたメンバーの

慣れないスーツ姿が印象に（笑）

本体の食品メーカーを更に伸ばすため

色々、考え方、方法論など

僕からお話しさせて頂いた

食品メーカーの販売店チャネルは

BtoB、BtoCと多岐に渡るが

一つ一つチャネル別手法は変わる

売上額の幅が大きいベンダー経由の

GMSをしっかり固めながら

新しいチャネルに着手しないと

伸びしろ幅は少なく、維持になる

素晴らしい商品があるがゆえに

まだまだ色々なことができるし

彼らの「普通」をもう一段上げないと

広がりや数字は見えない

ステップを急ぎながら踏んでいきたい。

その後のEC事業部、外食事業部の会議でも

よりシンプルに分析や時流予測からの

やることを決めて実行する流れが

うまくまわり出している

特に外食は20日以降の戦略を

難しいことをしないで原点回帰で

需要が上振れするので、確実に。

さあ、全部署が動く

真面目に、まっすぐ、シンプルに

テーマは自分達の「普通」を一段落上げる

楽しみだ