おはようございます立川です

何事も続けることは難しいですが

続けた事だけが自信になるものです

また、常に継続してやっていれば

素晴らしい事もできるようになります

積み重ねに勝るものはありません。

さて、昨日は滋賀の顧問先へ

いつものように

今の確認と新しい事への挑戦項目に対し

◆コンテンツ出し

◆スケジュール

の内容を詰めた

滋賀は新型感染数は、ほぼ影響なし

だが世の中の風潮同様に

外食自体のマーケット縮小

宅配拡大という同じ流れ

宅配商材は確実な受注と体制ができ

シェア拡大だが

本体の飲食事業部は大打撃

特に人口が少ないエリアでは

「吊し上げ」という人間の醜い言動。。

この新型感染下において

本当に人間の嫌なところがよく見えました

なぜ人間とは？を感じます。。

そんな中

前向きに新しいチャレンジを2つ

圧倒的なブランド力、仕入れ力があるがゆえ

できることである

段階的に着実に進んでいます

今までココの社長と一緒に

郊外型和食の時流、ミライを作ってきたが

手答えある政策2つだ

この2つの政策にて

数字と自信をつくり

全国の仲間にまたお披露目できれば

社内でやること、外部にお願いすること

しっかり交通整理しながら結果をつくる

一方で財務戦略も固め

使える補助金、助成金も絡ませて

耐えれる会社づくりを。

しかし

経営者は大変である

「ヒト、モノ、金」が基本ベースとし

①営業戦略

②人材教育、育成戦略

③財務戦略

④ミライづくりのためのインプット

など全てのリーダー

思案し、決断しなければ始まらない

大変な職責

特に中小企業は代わりがきかない

大企業はコロコロ雇われ限定的職務だが。。

こるからも重責ある社長を

うまくサポートし頑張っていきたい