他人のモノサシと自分のモノサシは それぞれ寸法が違うものです 特に、経営陣と幹部とでも 寸法と言うより役割が違います 中小企業の場合 最終社長のやりたいことと 現場ができることのギャップは必ずうまれ そのギャップを埋めるために 社長自身がコミュニケーションの多様化を 実践し、答えを言わず ヒントになるきっかけや気づきを与えて 思考の後、正確の確率をあげる。 このサイクルがいります 月1回の会議では 到底コミュニケーションとは言わず できれば毎日の日報コミュニケーション 週間ミーティングなどで PDCAをまわす そんな話を昨日の顧問先でも話した 日報も 結果の羅列ではなく ◆結果に対する自分の考え ◆悩んでること などを手書きにて現場幹部に書いてもらい その日報に対して 社長が目を通して、赤ペン返信 地道だが、これが一番効く 「価値観や寸法を合わせる」 簡単だが容易ではない このパターンを動かすことで着地した 新しいことわやるが 積み重ねた結果が知恵となる より強靭な会社として 今後もしっかり地固めしたい