トップの決断 そして、その成功の積み重ねが 社員との間に信頼感を得る いつまでも決断しなかったり 過去に決断した政策がうまくいかないと 会社全体が機能不全となってしまう これからの時代も昔も変わらないこと。 特に 社長の判断や視点のブレが厄介 間違いように会社経営したい。 昨日は京都の顧問先へ 10月少しまごついたが 10月着地、11月見込みとも 昨年度を越える さすがだ 今までの社長の決断の速さ そして、その成功確率を高める戦略会にて ずっと好業績をキープしている 幹部はみんな当事者意識をもってくれ ミッションであるKPIやお客様の声など 会社全体決定に大きく根拠づけ そして、スペシャル早く行動 良い流れである これから来年2月に向けて グランドメニュー変更が待っている はや10年以上、そのシーンに立ち会うが 一番、大変で大切なこと 様々な分析から 新しく決定される 気合いを入れて、良き結果を出したい