他人のモノサシ 自分のモノサシ 当たり前だが、それぞれ寸法が違う だから、基準という概念がある 基準がないと やり方のバリエーションが増え過ぎて いつの間にか、正解がわからなくなる。 昨日は新宿本社の顧問先へ 朝から店長会、ブロック長会 今月からやり方を変えた店長会 ◆基本的な事項再確認 ◆今後の会議の在り方 ◆それぞれの進化論 などお話させて頂いた 一つには括れない店長会 今後も試行錯誤しながら。 ブロック長会議では あらためて「基準」について話し合った 最近入社した力ある中途社員からの言葉が 一番客観的に会社を見れるので よくヒアリングしたが 出てくるキーワードは「基準」 ◆何が○で何が×かがわからない ◆やり方が様々 一気に店舗が増え 働く人材も増え、あるあるな現実 今後は社内に基準化プロジェクトを発足し 各会議で揉み、決定していく いま気づき、やっておけば 未来が楽になる そう、今しかない