未来の日本構造を考えて 経営判断をしなければならない 大前提として 我が国の人件費ピークは2023年 かなり経営を圧迫する 政府は「1億活躍社会の実現」「働き方改革」 を掲げているが 根本的な労働人口問題が解決しないので 景気動向に左右される短期的な人手不足とは 異なり、一朝一夕に解決する問題ではない。 先進国の中でも 労働者数に労働者1人あたりの 年間労働時間や年間生産量掛けたGDPが激減 働く時間を削減して 生産性を上げよう！といった改革など 口で言うほど簡単ではない。 ◆外国人労働者→根本的人口減少は埋まらず ◆AI→夢物語 ◆高齢者→数では生産性は見込めず ◆女性→国家自体が旧態？国会議員が古い これからの中小企業経営について 昨日の滋賀の顧問先の社長と色々話した ここの社長と プチ未来をここ数年作ってきたが 次の生きる道を考え、取り組んでいく 特に 今なんとかなっている中小企業ほど かなり危険な経営に陥るのは 間違いない 小さなことの積み重ね 新しいことへのチャレンジをするが 原価高、人件費高騰は避けられない 「続　次世代型飲食企業」の フェーズ3へ 2020年〜2023年が勝負となろう 立川も頭と体を使い 中小企業のために色々動きたい